華隆玩具有限公司（Wah Lung Toys Co., Ltd，以下簡稱“華隆”），是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒（出生－18 個月）益智玩具的大型港資企業(yè)。公司自 1983 年在香港成立以來，一直保持穩(wěn)步增長，玩具產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大及歐洲地區(qū)，目前在深圳平湖、江西贛州均設(shè)有工廠，員工共計逾 9,000 人。

專注嬰幼兒高端益智玩具

華隆玩具有限公司董事長張德清先生

華隆玩具有限公司董事長張德清，深耕玩具行業(yè)已有 40 來年的時間，他見證了中國制造“Made in China”玩具在全球市場的風(fēng)云變遷。“我們以前跟很多同行一樣，主要生產(chǎn)貼牌電子玩具，但后來隨著智能手機(jī)的興起，我們意識到大部分電子玩具最終可被手游代替，及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，改為生產(chǎn)面向 18 個月以下嬰幼兒的益智玩具。”張德清說。

事實證明，華隆玩具的產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整符合市場的發(fā)展。從 2005 年開始，智能手機(jī)快速發(fā)展，手機(jī)游戲快速迭代更新，持續(xù)火爆，取代了大部分電子玩具，曾經(jīng)火爆一時的電子汽車玩具、電子飛機(jī)玩具，也逐漸無人問津。

華隆生產(chǎn)的玩具

另一方面，隨著國民生活水平的提高，70 后、80 后父母越來越重視嬰幼兒早期的智力開發(fā)，華隆玩具也意識到，啟智玩具在刺激嬰幼兒視覺、聽覺和觸覺，開發(fā)嬰幼兒想象力、創(chuàng)造力和動手操作能力方面，是電子產(chǎn)品無法取代的。

華隆玩具抓住了機(jī)遇，一路過關(guān)斬將，雖然經(jīng)歷過石油危機(jī)、金融危機(jī)的波折，但訂單一直持續(xù)增長，并從 2015 年開始，部分玩具開始在國內(nèi)銷售，每年的國內(nèi)銷售額更是以 30% 的速度穩(wěn)步增長，短短 2 年的時間，國內(nèi)市場的銷售額累計已超過1,000 萬美元。

攜手震雄，推進(jìn)玩具注塑創(chuàng)新

華隆玩具作為高端傳統(tǒng)玩具的制造商，其在玩具的注塑成型、玩具綜合加工（如車縫、噴油等）、玩具安全測試方面的技術(shù)都很成熟。目前華隆主要采用震雄注塑機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備進(jìn)行玩具的注塑成型生產(chǎn)。“我們在 1983 年剛建廠的時候，全廠只有 6 臺震雄的數(shù)控機(jī)，到現(xiàn)在，深圳、江西兩地三家工廠擁有 200 臺震雄注塑機(jī)，機(jī)型包括 MKII、MKIV、MK6 等。”華隆玩具有限公司行政董事彭文安介紹說。

華隆玩具有限公司行政董事彭文安先生

華隆玩具有限公司行政董事彭文安先生

彭文安進(jìn)一步解釋說，“震雄注塑機(jī)的技術(shù)開發(fā)能緊跟玩具生產(chǎn)的需求，技術(shù)支援服務(wù)也比較人性化。比如近年來，工業(yè)界都在提倡節(jié)能減排，震雄注塑機(jī)通過采用伺服馬達(dá)來實現(xiàn)節(jié)能，一臺 400 噸的注塑機(jī)，原來每小時大約用 16-20 度電，現(xiàn)在只消耗 8-10 度電，每年節(jié)省的電費(fèi)可達(dá)數(shù)百萬元人民幣。這對于利潤空間相對有限的玩具生產(chǎn)商來說，節(jié)省成本資金，意義是非常重大的。”

又如現(xiàn)在華隆玩具采用的震雄 MK6，它在注塑壓力、溫度調(diào)控方面相對智能化，“我們注塑 PVC 制品時，通常注塑溫度是 160-175℃，一旦溫度超標(biāo)升溫，產(chǎn)品就容易破裂。震雄 MK6 配備的電腦系統(tǒng)，可實時監(jiān)控注塑溫度，一旦溫度超過 1 度或 2 度，它會逐段停止工作，減少因為升溫過度而造成的生產(chǎn)損失。”彭文安補(bǔ)充道。

華隆玩具有限公司深圳工廠注塑車間采用的震雄MK6注塑機(jī)

嚴(yán)抓安全

對于玩具生產(chǎn)企業(yè)來說，“安全”問題是揮之不去的緊箍咒。特別對于以玩具出口為主的企業(yè)來說，產(chǎn)品一旦不能滿足出口目的國的玩具安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品隨時都有被召回的危險。華隆玩具從產(chǎn)品的設(shè)計就介入安全檢測，并將安全檢測一直貫穿在生產(chǎn)過程、包裝運(yùn)輸過程。

“我們設(shè)立了國家玩具安全標(biāo)準(zhǔn)檢測中心，每天通過物理檢測、化學(xué)檢測等方法，24 小時不間斷對玩具的原材料、五金配件、涂料和布料以及最終成品等進(jìn)行抽樣檢查進(jìn)行檢測，以保證產(chǎn)品安全；在生產(chǎn)過程，則通過與震雄的合作，最大限度地保證注塑機(jī)的開模、脫模安全，確保生產(chǎn)安全。”彭文安介紹說。

自動化+ 精益生產(chǎn)，實現(xiàn)資源最優(yōu)整合

最近幾年，由于員工工資及租金成本的上漲，不少制造企業(yè)紛紛投資自動化設(shè)備，通過自動化生產(chǎn)或無人工廠，最大限度地減少人工支出。但是，玩具產(chǎn)業(yè)是一個綜合產(chǎn)業(yè)，它不僅僅有塑膠注塑，還涉及電子技術(shù)、布料加工、五金配件、機(jī)械設(shè)計等。“我們很難做到完全自動化，布料加工，如車縫工序，仍然以人工為主。不過，我們在注塑環(huán)節(jié)，也已基本實現(xiàn)自動化。”張德清解釋說。

目前，華隆玩具與震雄一起開發(fā)了自動切水口系統(tǒng)，讓水口料可自動粉碎，在生產(chǎn)現(xiàn)場將水口料直接粉碎，再回收注塑，提高剪料的利用率。華隆玩具還采用震雄的 iChen? 系統(tǒng)，實時監(jiān)測所有震雄注塑機(jī)的生產(chǎn)狀況，及時排除障礙，并采用機(jī)械手，代替人工取件。

華隆與震雄聯(lián)合開發(fā)的自動切水口系統(tǒng)

彭文安認(rèn)為，對于玩具廠來說，精益生產(chǎn)更為貼切，“精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工序的優(yōu)化，這就牽涉到資源的分配、人工的合并減少，重新規(guī)劃工作流程。每減少一道工序，就可以節(jié)省廠房用地，進(jìn)而節(jié)省租金，同時，減少工序也是減少產(chǎn)品出錯的機(jī)會。”彭文安解釋說。

目前，華隆玩具的客戶不乏知名的玩具品牌商，“我們不但只做 OEM，而且還從客戶提出產(chǎn)品概念的時候就開始介入，提供一整套設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、包裝及物流運(yùn)輸?shù)恼辖鉀Q方案，幫助客戶的理想變?yōu)楝F(xiàn)實。”張德清強(qiáng)調(diào)。

張德清也堅信，嬰幼兒益智玩具還有發(fā)展很大空間，特別是中國當(dāng)前二孩政策的開放，這對于玩具業(yè)來說，是重大利好。只不過，企業(yè)需靈活應(yīng)對生產(chǎn)、物料、物流成本的問題。

通過走訪華隆玩具，筆者深刻感受到工業(yè)企業(yè)家腳踏實地的實干精神，以及緊貼市場需求，樂于鉆研創(chuàng)新，充分整合資源的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力。不盲目擴(kuò)張投產(chǎn)，不盲目追求資本運(yùn)作，堅持產(chǎn)品、市場、技術(shù)和服務(wù)四位一體的原則，這也許是華隆玩具在競爭激烈的玩具行業(yè)中，能夠持續(xù)發(fā)展的原因所在。

來源：《CPRJ中國塑料橡膠》